sábado, 18 de agosto de 2007
viernes, 17 de agosto de 2007
http://www.cepal.org/socinfo/elac/
http://www.cepal.org/cgi-bin/getProd.asp?xml=/socinfo/agrupadores_xml/aes397.xml&xsl=/socinfo/agrupadores_xml/agrupa_listado.xsl&base=/socinfo/tpl/top-bottom.xsl
http://www.cepal.org/cgi-bin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/6/28646/P28646.xml&xsl=/ddpe/tpl/p9f.xsl&base=/socinfo/tpl/top-bottom.xslt
http://www.cepal.org/cgi-bin/getProd.asp?xml=/socinfo/agrupadores_xml/aes397.xml&xsl=/socinfo/agrupadores_xml/agrupa_listado.xsl&base=/socinfo/tpl/top-bottom.xsl
http://www.cepal.org/cgi-bin/getProd.asp?xml=/publicaciones/xml/6/28646/P28646.xml&xsl=/ddpe/tpl/p9f.xsl&base=/socinfo/tpl/top-bottom.xslt
Gobierno electrónico — Biblioteca del Congreso Nacional de Chile
La creciente incorporación de la tecnología digital, de las redes de comunicaciones y de Internet a la gestión pública es algo que diversos gobiernos ven ...www.bcn.cl/carpeta_temas/temas_portada.2005-11-14.7329717567 - 50k - En caché - Páginas similares
[PDF]
AGENDA GOBIERNO ELECTRONICO 2002 - 2005
Formato de archivo: PDF/Adobe Acrobat - Versión en HTMLla Agenda de Gobierno Electrónico para el período 2002 – 2005. ... concepto de Gobierno Electrónico, y la elaboración de esta Agenda de ...https:/.../files/centro_informacion/documentos_de_referencia/AGENDA_GOBIERNO_ELECTRONICO_2002-2005.pdf - Páginas similares
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lunes, 6 de agosto de 2007
sábado, 4 de agosto de 2007
Participantes del Magister
Egidio Barrera
Jorge Israel
Marcela Bindis
Johana Cartes
Manuel Calderón
Roberto Castillo
José Escobar
Rodrigo Fajardo
Andrés Farfán
Gabriel Núñez
Ricardo Lagos
Margarita Martínez
Carolina Méndez
Patricio Muñoz
Jacqueline Palma
Eduardo Pérez
Verónica Railao
Hugo Sánchez
Paula Santander
Doris Vergara
Raúl Vargas
Jorge Israel
Marcela Bindis
Johana Cartes
Manuel Calderón
Roberto Castillo
José Escobar
Rodrigo Fajardo
Andrés Farfán
Gabriel Núñez
Ricardo Lagos
Margarita Martínez
Carolina Méndez
Patricio Muñoz
Jacqueline Palma
Eduardo Pérez
Verónica Railao
Hugo Sánchez
Paula Santander
Doris Vergara
Raúl Vargas
Participación Ciudadana
1.- Ciudades del conocimiento.
2.- Comunidades ciudadanas.
3.- Planificación y presupuestos participativos.
4.- Formación contínua a nivel ciudadano.
5.- Desarrollo cultural a nivel ciudadano.
6.- Programas de investigación de la ciudadanía.
2.- Comunidades ciudadanas.
3.- Planificación y presupuestos participativos.
4.- Formación contínua a nivel ciudadano.
5.- Desarrollo cultural a nivel ciudadano.
6.- Programas de investigación de la ciudadanía.
Programa de Investigaciones en la Comunidad del Conocimiento.
1.- Rediseño de Gendarmería.
2.- Análisis de la experiencia de las políticas comerciales en Chile entre los años 1990-2005.
3.- Rediseño de la Gestión del Recurso Humano para los establecimientos de Salud Pública.
4.- Análisis de la experiencia de las concesiones en vías interurbanas y su aplicación en el área urbana.
5.- Aplicación de los mecanismos de clusters en el área pública.
6.- Aplicación de los mecanismos de comunidades del conocimiento en las organizaciones públicas.
7.- Aplicación de la gestión del conocimietno en el área pública.
8.- Rediseño de los gobiernos locales en base a la gestión del conocimiento.
9.- Creación de un centro de formación contínua para el área pública.
10.- Creación de programas E-Learning en las instituciones públicas.
2.- Análisis de la experiencia de las políticas comerciales en Chile entre los años 1990-2005.
3.- Rediseño de la Gestión del Recurso Humano para los establecimientos de Salud Pública.
4.- Análisis de la experiencia de las concesiones en vías interurbanas y su aplicación en el área urbana.
5.- Aplicación de los mecanismos de clusters en el área pública.
6.- Aplicación de los mecanismos de comunidades del conocimiento en las organizaciones públicas.
7.- Aplicación de la gestión del conocimietno en el área pública.
8.- Rediseño de los gobiernos locales en base a la gestión del conocimiento.
9.- Creación de un centro de formación contínua para el área pública.
10.- Creación de programas E-Learning en las instituciones públicas.
Áreas Claves para el Rediseño de la Gestión Pública
1.- Páginas amarillas y gestión del talento.
2.- Inteligencia gubernamental
3.- Rediseño en base a las comunidades del conocimiento.
4.- INTERNET, INTRANET, EXTRANET.
5.- Comunidades de práctica.
6.- Rediseño en base a la gestión del conocimiento.
7.- E- Learning y formación contínua.
2.- Inteligencia gubernamental
3.- Rediseño en base a las comunidades del conocimiento.
4.- INTERNET, INTRANET, EXTRANET.
5.- Comunidades de práctica.
6.- Rediseño en base a la gestión del conocimiento.
7.- E- Learning y formación contínua.
Proceso y Triángulo Virtuoso
1.- Árboles de Problemas y Árboles de Soluciones.
2.- Formulación de Programas y Proyectos.
3.- Incorporación de las Tecnologías de Información.
2.- Formulación de Programas y Proyectos.
3.- Incorporación de las Tecnologías de Información.
01.- Desvío de los recursos públicos a otras instituciones.
02.- Atraso en la ejecución del presupuesto institucional.
03.- Atraso en la entrega de los fondos solicitados.
04.- Bajos logros en la meta de los PMG.
05.- Nombramientos políticos de Jefes intermedios.
06.- Falta sistema de corrección de información.
07.- Falta política de gestión de recursos humanos.
08.- Falta política de gestión de recursos fíisicos.
09.- Abstención del Banco Central en el mercado cambiario.
10.- Falta de visión de las políticas públicas en los problemas tecno políticos.
11.- Inexistencia de una visión integradora entre el ámbito político y el ámbito técnico.
12.- Falta de atribuciones para ejercer una gestión efectiva.
13.- Preveer escenarios futuros
14.- Transparencia de las acciones
15.- Mayor acceso a la información pública.
16.- Profesionalización de la Administración pública.
17.- Alinear los objetivos con las acciones.
18.- Seguimiento y evaluación de impacto de las políticas.
19.- Escasa comunicación entre los distintos Ministerios para problemas transversales.
20.- Lograr mayor cercanía con los problemas de la ciudadanía.
21.- Adecuar el marco legal a los cambios societarios.
02.- Atraso en la ejecución del presupuesto institucional.
03.- Atraso en la entrega de los fondos solicitados.
04.- Bajos logros en la meta de los PMG.
05.- Nombramientos políticos de Jefes intermedios.
06.- Falta sistema de corrección de información.
07.- Falta política de gestión de recursos humanos.
08.- Falta política de gestión de recursos fíisicos.
09.- Abstención del Banco Central en el mercado cambiario.
10.- Falta de visión de las políticas públicas en los problemas tecno políticos.
11.- Inexistencia de una visión integradora entre el ámbito político y el ámbito técnico.
12.- Falta de atribuciones para ejercer una gestión efectiva.
13.- Preveer escenarios futuros
14.- Transparencia de las acciones
15.- Mayor acceso a la información pública.
16.- Profesionalización de la Administración pública.
17.- Alinear los objetivos con las acciones.
18.- Seguimiento y evaluación de impacto de las políticas.
19.- Escasa comunicación entre los distintos Ministerios para problemas transversales.
20.- Lograr mayor cercanía con los problemas de la ciudadanía.
21.- Adecuar el marco legal a los cambios societarios.
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